集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)秦建斌主持召開集團(tuán)2022年一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部通報(bào)了一季度集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)情況，17家子公司依次匯報(bào)了各自一季度經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題、下步打算及實(shí)施措施。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)秦建斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各子公司思想上要高度重視，始終堅(jiān)持五有（有信仰、有情懷、有團(tuán)隊(duì)、有素養(yǎng)、有操守）工作標(biāo)準(zhǔn)，緊扣“省級(jí)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的主平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)投資的先行軍、金融服務(wù)的工具箱、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的服務(wù)者”四大定位，拉高標(biāo)桿、奮勇爭(zhēng)先，將貫徹落實(shí)省委省政府重要交辦任務(wù)及相關(guān)部門具體工作要求與集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，打破傳統(tǒng)思維，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，凝心聚力，狠抓落實(shí)，確保時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。
會(huì)議還對(duì)下步工作進(jìn)行安排部署。一是提振信心，提高逆周期系統(tǒng)性思維能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；二是加強(qiáng)管理，提高對(duì)子公司的精細(xì)化管理能力；三是聚焦問(wèn)題，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理。四是由17家子公司負(fù)責(zé)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，從改革、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)、管理、經(jīng)營(yíng)等方面深研細(xì)思解決問(wèn)題的有效路徑。
集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理繆文全，集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席王俊嶺，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理周延虎，集團(tuán)總經(jīng)理助理朱元杰出席會(huì)議。集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各運(yùn)營(yíng)管控型、戰(zhàn)略管控型子公司通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。
